Sourcing local

    Une entreprise qui mène une stratégie de sourcing peut décider de sourcer internationalement ou localement, par exemple, composants individuels ou sous-assemblés.
    Dans la revue food service director du 15 mai 2007, Karen Andrews, directrice associée de Stanford dining (qui gère les cantines de l’université de Stanford) recommande de sourcer localement en s’adressant aux fournisseurs locaux. Si ces derniers ne proposent pas le produit recherché, ils pourront le proposer dans le futur. D’où l’intérêt de maintenir des relations permanentes avec les fournisseurs présents sur le marché local.

    L’étude de Mike Crone publiée par le Northern Ireland economic research center sous le nom de local sourcing by multinational enterprise plants : evidence from the UK regions and its policy implications, examine la politique de sourcing local des firmes multinationales installées dans certaines régions du Royaume-Uni et les possibilités d’actions publiques pour améliorer ce sourcing local. Il ressort de l’étude que les firmes multinationales installées dans les régions sourcent peu localement pour plusieurs raisons : indisponibilités des inputs, une part importante des achats se font avec des fournisseurs internalisés, les multinationales partagent des fichiers fournisseurs qui sont souvent à l’extérieur du territoire où elles sont implantées, les capacités de production des fournisseurs présents localement sont limités, les standards de prix, qualité et délai ne correspondent pas aux standards internationaux recherchés par les firmes multinationales.
    Pour remédier à ces inconvénients qui détournent du sourcing local (et ne génère pas de création d’emploi dans les régions), les gouvernements locaux ont mis au point dans les années 90 des organisations (tels le National Linkages Programme en Irlande et le Source Wales au pays de Galles) pour encourager les firmes multinationales installées dans les régions à sourcer local. L’auteur indique que le succès du sourcing local passera par l’intervention publique pour aider les fournisseurs locaux à augmenter leurs capacités de production et améliorer leur compétitivité. A terme, l’objectif avoué est, d’une part, de pousser les firmes multinationales installées régionalement à sourcer local ; d’autre part, de permettre à ses fournisseurs locaux d’avoir des clients basés à l’étranger.
    L’indisponibilité des ressources peut être contournée en créant de nouvelles industries locales (plutôt locales à l’échelle d’une zone géographique qu’à l’échelle d’une région) à haute valeur ajoutée (ne pas « recréer » l’industrie textile ou métallurgique car la supply chain mondiale est déjà redéployée dans les Low Cost Countries). Le problème de capacité de production peut être résolu en aidant les PME (mais pas les plus petites toutefois) à fusionner ou en créant des coalitions de PME partageant des outils IT. Pour correspondre aux standards locaux, le politique peut aider au déploiement de Best Practices via les outils EDI (Electronic data exchange), TQM (Total Quality manegement) et CIM (Computer Integrated Manufacturing) entre fournisseurs locaux et multinationales. Désormais la politique avec le fournisseur a changé. Avant l’entreprise envisageait la politique fournisseurs sous un rapport de force avec de multiples fournisseurs. Maintenant, le nombre de fournisseurs est réduit et les relations sont plus fortes entre l’entreprise et ses fournisseurs ce qui permet de développer des outils collaboratifs (tel le Supplier Relationship Mangement) pour rationaliser la Supply Chain de l’entreprise.
    Cette étude est intéressante dans la mesure où elle place la démarche de sourcing dans le levier d’action politique. Le politique peut aider les fournisseurs à trouver de nouveaux clients et les firmes multinationales qui sont venus s’installer (donc comptabilisées en IDE, investissement direct à l’étranger) à sourcer localement pour réduire les coûts (notamment les délais de livraisons et les coûts de transports). Le politique trouve satisfaction dans la création d’emploi et la croissance régionale. Sourcer local est intéresant pour l’entreprise quand les produits sourcés ne peuvent pas être stockés, quand elle souhaite tirer profit d’un savoir faire local spécifique.