Achetabilité : lier les décisions de sourcing et de design des produits. Impact sur la réorganisation de l’entreprise.

L’étude de l’Aberdeen Group Design for sourcing : improving product lifestyle profitability (mars 2006) examine pour l’entreprise industrielle, comment réduire les coûts et créer de la valeur ajoutée en intégrant dès le design des produits l’information sourcing. C’est le concept d’achetabilité.

Les coûts sont essentiellement concentrés dans le processus du design, très en amont de la Supply Chain. En raison de l’organisation de l’entreprise, acheteurs et ingénieurs travaillent sans grande communication jusqu’au design des prototypes. Alors échappe aux ingénieurs l’information Achats, en amont de la conception du produit. Les ingénieurs n’ont pas la connaissance pour raisonner en coûts totaux d’acquisition (matières premières mais aussi logistique, droit de douane, qualité, capacité de production du fournisseur, temps morts). De ce manque de communication, résulte un manque de visibilité puisque le département Achats n’a pas accès suffisamment tôt au design du produit. Et le département Design ne profite pas de l’expertise sourcing assez tôt. C’est ainsi que les perspectives de gains de compétitivité d’une stratégie de sourcing font que les Achats vont imposer – déjà trop tardivement – des changements de design (matières, utilisations d’autres composants car les premiers désignés peuvent êtres ou seront bientôt obsolètes – ici dimension de veille technologique du sourcing -, design ne correspondant pas aux dernières législations, perspectives de réduction de coûts de production pour nouvelle série restreintes). Soit des côuts supplémentaires et des temps morts qui entraînent la réduction de la compétitivité.

Pour réduire ces côuts, éviter les pertes de temps, l’information du sourcing doit être incorporé tôt, pour rendre la rendre visible aux ingénieurs afin qu’ils considèrent les possibilités concurrentielles intéressantes d’un type de sourcing dans le design. Par la même, une démarche proactive doit être mise en œuvre avec la simulation de différents scénarios Achats dans le processus de design. L’objectif de l’achetabilité est de réduire les côuts du produit désigné, accélérer sa mise sur le marché, augmenter sa qualité, les revenus et inciter les ingénieurs a réutilisé les pièces déjà mises en œuvre dans un autre produit.

Pour parvenir à ces objectifs, c’est l’organisation de l’information (communication) et des RH au sein de l’entreprise qui est à revoir. L’entreprise peut alors recruter dans le service Achats des ingénieurs, faire travailler acheteurs et designers dans les mêmes locaux, utiliser des outils informatiques de type PLM (Product Lifestyle Mangament) pour centraliser données et automatiser les processus, mesurer régulièrement les performances.

Comments

[vincent]

Bonjour

Votre blog a retenu notre a attention pour la qualité de ses articles.

Nous serions heureux que vous l'inscriviez sur financioo.com afin de pouvoir l'indexer.

Financioo est un annuaire qui référence les meilleurs sites de blog traitant de la finance et de l'économie.

Pour vous inscrire sur Financioo il vous suffit d'aller sur http://www.financioo.com/?obj=front&action=site_ajout_form ou aller sur http://www.financioo.com et cliquer sur "Ajouter votre blog-site" sur la barre du haut.

Bien cordialement

Vincent
Financioo.com